
Entre la creación y la desaparición: factores económicos del cierre de Mipymes en Facatativá
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las Mipymes en el contexto empresarial de Facatativá, y de qué manera estos factores dialogan
con las explicaciones teóricas disponibles sobre el fracaso empresarial? Para responderla, el
artículo se organiza en las siguientes secciones: primero, se desarrolla un marco conceptual y
teórico sobre el fracaso y la supervivencia empresarial; segundo, se revisa el estado del arte
sobre la mortalidad de Mipymes en Colombia y, específicamente, en la provincia Sabana de
Occidente (Facatativá); tercero, se explicita el enfoque metodológico del análisis; cuarto, se
discuten en profundidad los factores económicos identificados; y finalmente, se presentan las
implicaciones prácticas, los desafíos futuros y las conclusiones del estudio.
Contenido y Fundamentos Teóricos
El concepto de fracaso empresarial: una noción heterogénea
Antes de examinar sus causas, resulta necesario precisar qué se entiende por «fracaso» o
«cierre» empresarial, pues la literatura no ofrece una definición unívoca. Como advierten los
estudios sobre el tema, el concepto agrupa fenómenos distintos quiebra legal, liquidación
voluntaria, insolvencia financiera, cese de operaciones sin liquidación formal cuya
heterogeneidad determina, en buena medida, el alcance y la validez de las investigaciones que
se realizan sobre el fenómeno (Revista Espacios, Navia., Plazas., & Pimentel, (2018). Cope
2011, citado en la revisión publicada en Revista Universidad y Sociedad - Peñate Santana, Y
Arce Recalde, Lozada Núñez, & Intriago Toledo, (2021)., sostiene que, si bien resulta difícil
ofrecer una definición unificada, todas las acepciones convergen en un mismo momento
decisivo: la terminación de la vida productiva de la organización, con las consiguientes
pérdidas para inversionistas, acreedores y trabajadores. Para efectos de este artículo, se adopta
una noción amplia de cierre empresarial, que incluye tanto la liquidación formal como la
inactividad prolongada de la unidad productiva, categoría especialmente relevante en el
contexto de microempresas informales o semiformales como las que predominan en
Facatativá.
Dos perspectivas teóricas: determinismo y voluntarismo
La literatura especializada distingue clásicamente dos grandes perspectivas para explicar el
fracaso empresarial (Heracleous y Werres, 2016). La perspectiva determinista, nutrida por la
organización industrial y la ecología de las organizaciones, sostiene que existen factores
exógenos estructura del mercado, condiciones sectoriales, ciclo económico, marco regulatorio
que escapan en gran medida al control de los directivos y que determinan, con independencia
de las decisiones gerenciales, la probabilidad de supervivencia de la empresa (Moulton et al.,
1996, citados en la revista CEF, 2022). Desde esta óptica, variables como el tamaño inicial de
la empresa y su antigüedad en el mercado factores extensamente estudiados por Geroski
(1995) resultan predictores robustos de la mortalidad empresarial: las unidades más pequeñas
y más jóvenes enfrentan un riesgo sistemáticamente mayor de desaparecer,
independientemente de la calidad de su gestión.
Frente a esta mirada, la perspectiva voluntarista, anclada en la psicología organizacional
y en los estudios de dirección estratégica, otorga un peso decisivo a las decisiones,
capacidades y comportamientos de quienes dirigen la empresa. Bajo este enfoque, el fracaso
no es un destino impuesto por el entorno, sino el resultado, al menos parcialmente evitable,
de deficiencias en la planeación, la gestión financiera, la orientación al mercado o la estructura
organizativa (Bordonaba, Lucia y Polo, 2008, citados en Revista Espacios, Navia, Plazas, E. R.,
& Pimentel, H. S. (2018). Ambas perspectivas no son mutuamente excluyentes: la evidencia